中高层管理者,最容易犯的5个错误!

发布时间 :2023-04-19 15:38   浏览次数:96

相信很多中高层管理者都有这样的烦恼:老板吹毛求疵,一汇报就发火;下属不服管理,一批评就跳高。归根结底,是因为他们对企业管理还没登堂入室。


管理其实很简单,一是做人和管人,一是做事和管事。只要掌握好做人之度,运用好管人之术,你就会发现,管理不过如此!


大多数管理者在发生职位转变之后,思维并没有相应转变,在工作和管理中,很容易犯错。这里整理了一些中高层管理者忽然升值后容易犯的5个错误?;蛐砟芨焦芾碚咭恍┎慰?。


01

思维方式没有转变


首先,管理思维没有转变。
作为管理者,你每跨越一个台阶的时候,第一件事就是改变思维。
基层管理者,只重视个人贡献,却不知道通过团队去拿结果;中层管理者在做着基层的事,却没有去协同各部门的工作,并有效配置资源。

02

停止成长


当一个人走到人才金字塔的顶端,他可提升和进步的空间其实已经很小了,在这种情况下,他的成长需求就会减弱。
但是,你不能自我设限,一定要有成长型的思维,保持饥饿感,不断去挖掘更大的需求,去创造更大的价值。

03

强调结果,不强调思想


人首先要有思想,然后才有想法,产生触动,最后变成行为,久了就变成习惯。
行为要变成习惯是很难的。我们应该强调思想,你不扭转他的思想,讲100遍也没有用。

04

一视同仁的管理方式


每个人的背景不同,个性不一样,经历不一样,那应该怎么教育呢?
管理者要去研究你的下属,从他们的行为、动作、眼神、语言、思想上去了解,去判断。

05

只见问题,不看目标


管理者把精力放在小问题上,就会忘记目标,丧失创造力。

我们强调要看目标,并不是说不要看问题,问题一定要看,而且要看得仔细,因为问题就是机会。只有站在目标的高度上看问题,问题才可能变成机会。


韩非子说:“下君尽己之能,中君尽人之能,上君尽人之智?!?/span>
管理不仅仅是门科学,还是一门艺术。

那些做到企业中高管理层的管理者们,不仅仅需要专业技能或行业知识(硬技能)去迎接挑战,更多帮助他们应对和解决难题的。
以上是关于《中高层管理技能》的要点,提升管理技能欢迎咨询,400 668 2076

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