练就识人用人的“火眼金睛” 精准招聘与选拔
通过课堂学习,学员迅速掌握识人用人的理念、方法和工具
课程讲师:陈琦 王雷军
课程时长:2天(6h/天)
课程对象:企业中高层管理人员+人力资源从业者
解决问题:形成识人用人的现实“战斗力”,应用于企业人员招聘、选拔及培养发展中,提升整体人才队伍的管理效能?!?【查看更多】

课程背景:

近几年来,人力资源作为企业核心竞争力越发凸显,识人用人就成为影响企业发展至关重要的因素。

错误的选人和用人意味着企业要浪费大量的人力物力成本和时间成本,轻则造成资源浪费,重则导致企业贻误战机、错失大好发展机遇;更有甚者,因为用人不当导致公司陷入停滞及亏损境地。

本课程基于以上存在的实际问题出发,以“工具式培训”的方式,通过讲师的深度引导,在课堂上直接将所学应用于实操,让学员掌握识人用人的“火眼金睛”,将内部关键岗位的潜在能力素质要素要求显性化、标准化和生动化,让学员掌握企业精准招聘与选拔的方法和工具。

课程收益
内容介绍

第一讲:谋篇——人力资源管理中的招聘选拔

一、定位

1. 战略视角

2. 新的挑战

3. 招聘选拔工作定位

二、招聘选拔的基础

1. 人力资源规划

2. 工作分析

第二讲:道篇——解读人才招聘选拔“密码”

一、招聘策略

1. 客户思维:影响应聘者的因素

2. 人才吸引策略

1)情怀和待遇

2)绩效文化

3)清晰的人才发展路径和成功案例

二、招聘程序

1. 一个典型的招聘程序

2. 高效招聘程序案例

三、获取候选人

1. 渠道怎么选

2. 主要招聘方法

第三讲:术篇——人才选拔方法

一、评价基础

二、面试

1. 面试前的准备

2. 如何做面试

3. 如何利用心理测试思维设计面试问题

三、心理测验

四、评价中心

五、建立胜任力模型

第四讲:术篇——卓越人才招聘选拔的套路

一、建立选拔漏斗机制

二、用胜任力技术指导招聘选拔工作

案例分享:金牌店长的招聘与选拔

案例实操:使用胜任力工具获取金牌店长的选拔标准

第五讲:道篇——招聘选拔实战演练

一、招聘选拔自测

二、一个完整的招聘选拔过程案例

1. 招聘背景2. 招聘标准的确定3. 招聘渠道选择4. 选拔工具5. 选拔步骤6. 录用决策7. 新员工引导

三、案例互动:校园招聘项目

第六讲:法篇——建立招聘选拔管理体系

一、构建管理体系

1. 落实人才标准确立模式;

2. 建立相关制度规范;

3. 招聘选拔工作的组织及角色分工

4. 成果固化:形成人才筛选漏斗+任职资格体系

二、对梯队人才的激励

1. 梯队人才激励的三类典型方法

2. 梯队人才激励的难点与对策

三、关键人才梯队建设的管理评估

课程讲师
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