以结果为导向的执行力
课程讲师:李高雅 沈丹阳
课程时长:2天/(6h/天)
课程对象:企业管理人员、各部门经理、主管、各级别管理人员、企业全员
解决问题:克服拖延,立即行动!… 【查看更多】

课程背景:

为什么美国西点军校能培养出无数的商业巨子和行业精英?是因为将“服从”、“执行”、“没有任何借口”、“没有什么不可能”的校训理念深入人心并称为自觉行动。执行力弱是企业当前存在的普遍?;?。中层干部的思想态度以及工作能力是关系能否执行、能否执行到位的关键。因为缺乏执行力,制度成了废纸,标准成了空设,老板的宏观决策与成就事业的决心被缺乏执行力的干部所牵制。什么是狼性执行力?不论过程有多么曲折,困难有多大,乐于执行,并且一定能执行到位。不逃避,不放弃,坚忍不拔,执著到底。战胜困难,先战胜自我!在就让您的团队渐入佳境、现在就让您的团队战无不胜......经多家企业验证、用心专业打造的金牌团队训练精品课程,您的企业工作中是否面临下列问题:

 不知感恩:对公司对老板横挑竖捡,对薪酬对福利抱怨不断

 无责任感:整天看似忙碌,责任无人承担;

 凝聚力差:表面一团和气,各打如意算盘,身在曹营心在汉

 不愿付出:不比贡献,只顾私利;不比业绩,只想混饭

 执行力差结果无保障、借口一大堆,不愿创新比贡献

课程形式:

授课方式:游戏互动、角色扮演、案例分析、讨论点评、头脑风暴、心灵沟通、音乐瞑想

课程收益
内容介绍

第一单元:执行力之概论

1、思考:什么是执行力?

2、执行力:企业不得不长期关注的主题

3、全员没有执行力,企业丧失竞争力

4、企业需要不折不扣的执行型员工

第二单元:锁定责任就提升员工执行力

1、什么是责任?什么是责任内涵?

? “是不是”我的责任和“该不该”承担责任的区别

? 员工为什么不承担责任?

? 企业到底是加强责任意识还是解决责任问题?为什么?

? 什么是责任意识、责任能力、责任行为、责任制度和责任成果?

探讨:透过“范跑跑和蒋小娟”看自己什么?

? 电影教学:从普通民警走向市局副政委的成功奥秘

工作就是责任,“不作为”就是责任心“缺失”;

? 责任是业绩提升的有力保障;

责任的位置——为谁负责?对谁负责?

? 履行责任要关注细节,责任离开了执行,都是空谈。

? 课程体验:《我是责任者,责任不可推卸》

2、提供结果,承当责任

团队的结果来自“人人负责”

? 凝聚力来自共同责任

? 责任汇报与自我跟进

? 锁定目标,结果循序推进

? 积极心态,永不放弃

第三单元:革除执行五大陋习,全员“执行才会到位”

1、“讲过了”就“盯”

2、“我不会”就“练”

3、“不可能”就“逼”

4、“没办法”就“想”

5、“找借口”就“没有任何借口”

6、不是“做事”,而是“做成事”

7、全员执行不到位,不如不执行

8、全员如何执行才算“到位”

9、“不允许在车间大小便”海尔的当年

海尔“的76台冰箱对我们的启示

10、认识“任务”与“结果”的差异

完成任务≠结果

员工的底线——提供结果

? “任务”即程序,“结果”即目标

? 结果心态的三要素

? 结果由自己掌握

? 自我驱动的核心力

第四单元:执行就是为企业做结果,结果就是生产力

1、任务不等于结果

2、职责不等于结果

3、态度不等于结果案列:买火车票的故事

4、消灭工作中的形容词,“差不多,还可以”

5、员工要很明白工资从哪里来的?

6、工作不是做了就行,上班就好,而是忘记下班的时间

7、把你的想法变成行动,把行动变成结果

8、为企业做结果对自己的好处?

9、不为企业做结果,降低标准的坏处?

电影教学:《孙武斩杀爱妃》,记住心中的那个“卒长”

11、做好企业号老板的“九段秘书”

12、做全员执行力需要不放弃“从孬兵走向兵王对我的启示”

13、自我完善,行动才能出结果

? 摆脱逃避责任的借口

? 学会从挫折中成长

? 善意的沟通与反馈技巧

? 自我激励的方法

? 人人协作的蝴蝶效应

? 行动指南守则

第五单元:五种正能量力,提速全员执行力

1、感恩:感恩企业、老板、同事

2、动力:挖掘动力让员工跑起来

3、付出:人在做事,天在看

4、忠诚:为什么要对企业“忠诚”

5、承诺:对企业、工作公众承诺

课程讲师
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